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發布：天豐集團瀏覽：4755次發布時間：2017-05-27

開發團隊工作管理的首要內在程序執行命令合理，無程序執行命令力，一切都是相當零！

進行中的10個“零”，既要監管者自家所需熟記，更必要的是讓屬下們最深掌握！

一、有工作沒努力等于零

關于每名生處管理團隊的人說，有一定該先學會愛惜的，先學會感謝。千萬里之行，原于足下，懂的堅守持之以恒的人才的能笑到最后一步。有著工作任務，一旦不奮斗、不愛惜的，金瓷碗也會變得泥瓷碗！

二、有能力沒表現等于零

任何人常有自個兒的本身的缺點，關注自個兒的本身的缺點并根據實訓讓自個兒的使用價值受到其他人身份認同，就要查看更強的成長空間。

這些，若自然為是匹干里馬，請先日行干里路，在彰顯自已效率的時，伯樂相馬也會跟著出顯。切記背下來：存在長處就只有引領粗來性能形成長處，如果都會弄成負擔。

三、有計劃沒行動等于零

方案不過是完成的的前提，而行動才算是完成的最高境界。假若方案沒能借助行動去現實與小結，每無極限的方案都智能有的是個永沒能推動的童話故事。但是說，的工作的關鍵的非是定制真他媽無極限的方案，然而是即時行動！

四、有機會沒爭取等于零

授之以魚遠不如授之以漁，辦公室工作中肯定不僅也是份工資收入。辦公室工作中中呈現的那些機率，是塑造培養和鍛煉肌肉我自己業務能力的個先機。贏得機率、正確理解機率，只需要比別人的想要點、多做點。

五、有布置沒監督等于零

運轉要有擺放設計、有貫徹執行、還得有輔導。但，擺放設計和貫徹執行不概率代用輔導，就使用輔導匯報總結會報告，才概率從輔導匯報總結會報告中找到毛病、凈化處理毛病、匯報總結會報告經驗總結、蘊含著反省。才概率在另外把運轉開始得有效。

六、有進步沒持續等于零

每一人都正極尋求突飛猛進，隊伍協作才能夠突飛猛進，不斷地性的突飛猛進將使隊伍協作一直生長。無功可是過，功小也是過。要是突飛猛進不能不斷地性，或還有一個點小突飛猛進就原地打轉動不起來，決定性的人的命運僅能是末位停產。

七、有發現沒處理等于零

針對瞬息萬變的辦公室，所有規劃在制定方式中，都存在概率因平凡的怠慢而會造成整體的攻勢的出錯。

所以咧，不僅要完全的工作方案、地方的抓住、不能的試行外，還須得對期間中得知的某一兩個小話題做出加工處理、確定，防患未然“黃塵之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

上班重在創新發展，人無我有了，人會有我優。堅決杜絕生搬硬套，的經驗注意；認識注意事項，智能化基本操作。就只有這般，在在面對善變的上班工作崗位時，才可以立于不敗之島！

九、有價值沒利用等于零

結束總體主要職責的直接，必要也也是個好的管理方法者：新產品、精準服務、結構設計的正確可行性是價值，專業團隊的價值也是價值。唯有正確可行靈活運用價值，足夠樹立每臺人、一件危險物品、每一個分錢、每臺部門的價值，也從無價值中挖出來價值來，作業才可以說是符合標準！

十、有數量沒質量等于零

日常工作中，客戶、領導班子和團隊圖片要的不僅是各項工作的數量，更重要的是質量。如果為了完成KPI而做，那結果是可以想象的，疲于應付、粗糙不堪！

僅僅只有把各項的工作都練好經典，才可以成企業、人員、團隊合作眼里的優秀團隊者，才可以有晉級、漲薪的可能性和空間區域！

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