2007年八月份16日，寧夏天豐群新俊工的網絡辦公樓四樓研討會地下室，來源于五湖四海天豐各子分企業的建設工程項目、的方法水平、效率、打造等關健職務的人專業化課程員濟濟一節，參與主題活動內容由群的方法水平主和人力物資物資部綜合開辦的QC主要內部陪訓。這次QC陪訓是以“資料業務者效率把握好的責任意識和能力、變快廠品效率，使企業的打造效率、廠品效率、主要施工效率就能夠不停的的循序變快”來源于旨的多方位陪訓。這次陪訓邀請到鄭州市效率研究會女副主席李翠玲導師、鄭州市消耗量定額站用戶薛高社導師為出席員完成QC主要主要內部及房子業QC事例分析分享等領域主要內部完成專業化課程陪訓，倆位導師均為國度級物理診斷師，市級QC評審會，在多方位效率工做管理及QC收獲評審會領域都有著充沛的經驗。十一點三點李導師詳解的向出席員解紹了造成的廠品效率沖擊的的原因重要來源于五湖四海五個領域：人、機、料、法、環即員、機設備、食材、的方法、情況；效率總計的新七個手法方式 ：親和圖（也稱KJ法）、微信關聯圖、體系圖、時決策開發圖（PDPC法）、行列式的值圖、行列式的值數據分析詳解分析法、箭線圖五種；效率把握好的三個循環法具體步驟：PDCA即開發 、執行、檢測、改進什么。能夠 李導師的教課，教課員教學過程把握好了QC的主要主要內部與效率把握好能力，李導師綜合教課內部解決我們確立來的疑點和我們出現互動性，廠房熱場友善互相支持，接收不錯的深造結果。十一點，薛導師應對房子業QC的事例分析分享完成詳解分析，能夠 一個房子業QC收獲分享的事例分析分享，詳解向我們詳解了在QC班組主題活動內容標題、QC收獲的草擬、QC收獲分享PPT的打造、收獲分享人的分享方式 等領域作了好玩而深刻淺出的點評怎么寫，變快了我們QC收獲分享的能力。時候，來源于五湖四海各子分企業的出席員紛紛揚揚表現要在建設工程項目、的方法水平、效率、打造原則深刻淺出抓好QC主題活動內容、改善認識變快各領域的工做效率，變快天豐作為產業旗艦級的節奏。